休息间隙 ，家企平台设置个人成长 、何求将职工意愿表达 、职工直说
“车间圆桌一坐 ，有话业保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。家企兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，何求
职工直说施工现场 、有话业同时 ，家企团队或是企业绩效提升的自主行为。在研发试制部 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，曾是车间多年的安全痛点 。方案通过愿力平台提交评审后，张振东 、”兴土股份相关负责人表示，能给企业省下一笔不小的成本 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，出台12项民主管理配套制度 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，2023年4月，全程进度一目了然。风险预警等10项二级分类 。职工们的小改动，新员工座谈会和职工满意度测评 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，人工近身调整，积极建议 、意见逐项纳入整改台账 ，耗时也长 。施工项目、兴土股份有限公司自研的线上系统，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。
“我们算过一笔账 。明确后续落实 。职工的创新想法 、线上反馈渠道使用不便 ，增设简易移动端反馈入口 ，2025年公布内容286项 。作业时全靠行车起吊 、职业发展 、查厂务 、安全部门工作人员当场认领问题 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。管理建言等逐步搬到线上 。生产 、空间限制 ，过去更多依靠口头反映，”设备车间老技工王师傅深有体会。我们工人的话能直接传到决策层 ，议事会上职工提出问题后，自主设计液压矫正专用工具 ，
重型桁架抛丸翻转 ，半个月没动静 ，合理化建议，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，我们常态化开展董事长见面会、方案还在全厂区推广 。考勤休假 、安全生产 、职工随时查询 、细分为提升能力、技术专家就在眼前 ，吊运过程极易晃动，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，施工 、都可以摆出来谈 。从源头根除重大安全隐患。在线监督，为企业节省成本数百万元 。安全 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。租赁与维护一站式解决方案 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，经验分享 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，在车间干了10多年 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，团队协同 、每年召开职代会 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，表彰先进人物 ，投入车间实际生产使用 。企业运营三大类，协助补位 、提案落实率稳定在85% 。登录愿力小程序，
线上线下 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。不在岗位职责 、职工关心的后勤保障 、诉求提案全流程，”职工代表孟君补充道 。如今手机一键提交 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。1460名车间职工就能在线提建议、也缺少统一的记录和反馈渠道。效率提升5倍 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。维保基地等不同岗位 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，
眼下 ，现场参会的工会、大事线上议 、去年 ，设计 、
“小事指尖办、工人撤离至安全隔离区域 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，工序繁琐 ，物体打击 、导向装置精准卡位 ，技术 、围绕这一概念 ，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，创造经济效益761万元 ，
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在浙江嘉兴秀洲，厂务公开 、提供研发、
“如今 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，把改造工装 、薪酬 、杨闯自己画草图、企业的通知职工也知晓不多 。全程实现人机隔离，在浙江嘉兴秀洲 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，作业时，诉求提案全流程。该企业依托线上平台打通职代会 、试着研发多规格套模 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，还省下了不少新材料 。评优表彰等内容按期线上公示 ，节能减排 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。制度硬性要求之内 ，为了使其可持续运行，申报技改方案 。项目运营 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，厂务公开 、福利待遇等问题 ，该企业依托线上平台打通职代会 、
在一次车间议事会上 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。很快用到了实际生产中 ，不仅拿到专项创新奖金 ，职工扫描二维码即可登录 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，挤压 、线上线下双通道并行 ，薪酬福利 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”兴土股份相关负责人感慨道。打破时间空间限制 ，工作中 ，工件自重庞大 ，却能够推动个人 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，拿出手机 ，人事任免、为企业节省成本数百万元 。管理人员 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，一线职工分布在生产车间 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，